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一、加固市場存在的主要問題及原因
1、不合理的壓價
不合理壓價使市場進入無序競爭局面。導致加固單位的服務不到位。
原因一：大多數建設單位對工程加固的作用認識不夠，對建設加固工作近年來所取得的主要成績了解甚少，輕視加固作用。這些建設單位迫于國家對工程建設加固范圍的規定。委托了加固，但從單純經濟角度出發，把加固費用壓得很低。
原因二：一些加固單位為了企業的生存，為了保資質，為了保業績，競相壓價。另外，市場加固單位多，加固投標少，于是行業競爭激烈，一些加固單位為了中標，迫不得己即降低加固費費率。其結果微觀上影響了一個工程項目的施工質量，宏觀上逐步降低了整個加固行業的)Aqk水平。
2、加固隊伍的整體素質和加固人員的自身素質還有待提高。
加固隊伍缺少高素質、高水平、懂法律懂金融懂經濟管理方面的人才。
原因一：我國實行全國加固工程師職業資格考試以來。加固隊伍的專業知識水平和基本素質有了很大提高，但整體素質而言，加固企業中，返聘的退休人員及臨時招聘的人員占有一定比重，其中一部分人是半路出家，他們有的經過短期培訓，有的甚至未培訓就上崗，人員年齡偏大，學歷不高，知識老化，知識更新較慢。
原因二：加固取費過低，有的企業維持現狀已艱難度日，很難花本錢吸引人才，培養人才。加固人員的收入不高，待遇較低，承擔的責任風險較大，不能與他們所付出的辛苦勞動相稱。素質高的人員流動性較大，跳槽的頻率也較高。
3、加固工作不到位，會導致工程項目的加固失控。
原因一：加固企業領導重視程度不夠，認為工程出了問題責任是施工單位的，對項目的管理不到位，各專業人員配備更不到位。
原因二：總加固工程師只掛名不出場，空掛加固人員現象有之。有的施工現場只見加固其名不見加固其人。所以加固責任是得不到具體落實的。
原因三：業主行為不規范。業主未經總加固工程師同意，將工程款提前撥付給施工單位。業主直接對施工單位下達指令，使得加固人員相當被動。業主超出合同額外增~Jn-r作量，且資金不到位，影響了工程進度的正常控制。
二、主要對策
1、加大加固宣傳力度，加強從事建筑活動各方的法律意識。
《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規，明確規定了建設單位、勘查單位、設計單位、施工單位、工程加固單位的責任和義務，以及法律責任。加強從事建筑活動各方的法律、法規的培訓學習，尤其是加強建設單位對工程加固的重要性理解和認識，以保證以上法律法規的及時、準確地落實。
2、重視加固投標。
業主應嚴格按照中華人民共和國招投標法進行公開招標或邀請招標選擇加固單位，在加固招標中應重點考察加固單位業績、加固單位的信譽度，加固人員的綜合素質能力等，而加固費用的高低應放在次要地位。
3、建立建設單位主管人員的資格上崗證。
建設單位從事建筑活動的主管人員應參加相應的培訓，具備相應的資格，方能上崗工作。這樣有利于提高建設單位主管人員的管理知i~v-k平和從業素質水平，有利于配合加固單位開展工作，有利于工程質量控制。工程進度控制和工程投資控制。
4、嚴格加固單位的資質審查。
對于新成立的加固公司。建設行政主管部門在審批資質時，應嚴格按照國家規定的標準，審查專業技術人員情況、注冊資本等情況，經審查合格后，取得相應等級的資質證書，并在其規定的范圍內從事加固活動。加強加固公司資質動態管理，通過年度考核，工作質量檢查等方式，對加固單位的資質進行復查，以確保加固單位在其資質范圍內能夠勝任其相應的加固業務，保證加固市場的良好秩序。
5、提高加固隊伍的整體素質。
加強加固企業資質管理工作，對加固企業資質進行重新核定。資質認定的具體指標要有可操作性，并依其進行考核。(如：加固企業固定人員比例應不低于80％)。對加固企業要扶優扶強，鼓勵發展實力雄厚的加固企業，提高加固企業的競爭力。對于資質核定不合格的加固企業進行合并或
注銷。加強加固從業人員的資格管理工作，加強加固從業人員的繼續教育培訓，同時增加法律、金融、經濟管理等方面知識的培訓。建立健全企業內部管理制度以及用人機制。學校是培養人才的搖籃，建議大學、大專、中專等有基礎，有條件的院校，陸續開設建筑工程加固專業、建筑工程加固班等，用以專門培養各級建筑工程加固人才。
6、提高加固從業人員的素質。
加固人員應按照“守法、誠信、公正、科學”的準則開展各項加固活動。認真執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行加固合同所規定的義務和責任，努力學習專業知識和法律、金融、經濟方面的知識，不斷提高自身的業務能力和專業水平。堅持獨立自主地開展工作。
7、真正落實總加固工程師負責制。
堅決杜絕總加固工程師空掛名不到位的問題，切實將加固責任落實到位。應建立總加固工程師動態管理制度，并進行檢查、監督。建設加固是一種高職能的技術服務，要求總加固工程師具有良好的職業道德，精湛的專業水平，高超的專業能力，豐富的日常經驗，切實履行好自己的職責，建立健全各級崗位責任制，加強加固人員的工作檢查和監督，檢查是否盡職盡責，對不稱職的加固人員應調換其工作，調動加固人員的整體力量，為實現加固目標而努力工作。
8、現場巡視檢查，旁站監督控制。
加固人員應加強現場施工的旁站監督和巡視檢查工作，對關鍵部位、關鍵工序，加固人員進行施工過程的24小時旁站監督與控制，對現場施工違章操作或不按設計圖紙施工，不按規范標準施工，對不符合質量要求的應及時糾正，嚴格控制。堅持隱蔽工程的檢查驗收，對于隱蔽工程必須經過加固人員檢查驗收，確認其質量合格后，才可進行下道工序施工，以防止發生質量隱患和質量事故。
9、做好加固人員的培訓工作。
加固實施的成功與否關鍵在領導，領導重視，以身作則，各項職責才能有成效。企業領導應重視加固人員的培訓工作，要求領導親自組織，帶頭參加培訓，定期開展各種講座，如新規范、新材料、新技術等講座，使加固人員不斷更新知識，開拓知識面，同時要強調理論聯系實際，要把學到的知識運用到加固工作中。