1鋼結構施工.組織保證措施：提前規劃施工準備工作，及時編制施工方案，及時安排好施工材料的運輸和采購計劃，選用先進合理的施工機具，選派技術素質好、責任心強的作業承包班組施工； 實行項目經理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監督五項職能，并在鋼結構公司系統內選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業隊，承擔本工程任務；根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期；成立目標工期領導小組，由項目經理任組長，各職能人員、班組負責人組成，實行工期目標管理，對工程分段制定目標，分解落實到班組；實行彈性的工作時間，主導工序、工種安排加班加點，各工種互相配合，每周召開一次現場協調會，及時解決施工中碰到的各種問題，確保施工順利進行。安排充足的管理人員和一線工人，積極采用先進施工工藝，提高工作效率；嚴格按照網絡進度計劃執行，對整個施工過程實行動態管理；建立工期保證體系，配備強有力的管理班子，實行統一領導， 統一調配全公司的生產諸要素，分項工作專人管，加強各方協調。

  2.技術保證措施：合理安排工序，施工員、質量員現場跟蹤，邊檢查邊驗收。關鍵工序自檢后，提前48小時與建設單位及監理單位約定驗收時間，減少中間環節；編制科學合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機械，主要材料及配件需要量，做到早計劃、早進場，確保單位工程準點開工；積極采用新工藝、新技術、新材料，提高常規施工速度；以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、旬度及周計劃，明確每一工序絕對施工時間要求，據此向作業隊、班組下達施工任務； 采用網絡計劃技術，合理安排搭接及交叉施工，實行網絡計劃管理電腦化。如遇特殊情況，關鍵工序及關鍵路線進度計劃受到影響，必須及時調整進度計劃，確保完成預定施工目標，按時全面竣工。

   3.材料、設備及資金保證措施：積極落實地方材料貨源及制定采購計劃，確保工程對材料的需求； 現場分別建立臨時周轉堆場，防止災害天氣供貨，保證工程正常施工；
 
  4.計劃保證措施：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，確保工期控制進度計劃的實現。：倒排施工進度計劃、編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須在24日前完成，以確保計劃落實。
 
  5.經濟手段保證措施：實行合理的工期目標獎罰制度。整個工程層層實行項目內工期保證制，簽訂保證合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期。

  6.準備工作保證措施：施工前，充分作好雨季的施工準備工作、調度勞動力、機械設備配備，以確保工程順利進行。

  7.質量保證措施：工程質量方針：貫徹ISO9002質量標準的方針：重合同，守信用，滿足用戶需求；創名牌，爭一流，提供優質服務。質量目標：確保合格工程 質量計劃:本工程工程質量必須確保:基礎工程、主體工程、電氣設備安裝工程等分項工程質量達到優良，為確保各單位工程部獲得合格等級打下堅實基礎。質量保證體系貫徹質量保證體系標準。